難忘的失敗 經驗的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦艾力克‧施密特強納森‧羅森柏格寫的 Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 可以從中找到所需的評價。
另外網站《每個人都有》成功的經驗 - 人間福報也說明:二年級時,我有過一次永生難忘的成功經驗,那時天氣雖然很冷,但是我的心中卻洋溢 ... 人生中難免會有失敗,但是只要持續努力,總有一天,大家也會擁有和我一樣難忘的 ...
最後網站10大面試必考題,看完包準錄取則補充:Q3:曾經經歷最失敗的工作經驗?如何面對? OK回答:外籍主管重坦誠,最不喜歡聽人找藉口。他不怕你做錯事,而是你從中學到什麼教訓,是否己經深切 ...
Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯
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為了解決難忘的失敗 經驗 的問題,作者艾力克‧施密特強納森‧羅森柏格 這樣論述:
第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維 Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露 Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈, 以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives), 迎戰顛覆性變化的成功之道。 ★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1 ★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權 ★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦 獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你 今日的Google是全球最具指標性的企業,在各項領域創新,並向技術的極限推進。 本書作者Google
董事會執行主席艾力克.施密特和Google前產品部資深副總強納森.羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到,許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用,要當稱職的領導人,就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。 他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中,在網際網路世紀,企業的唯一成功之道是:打造優異的產品,吸引新一代最具價值的員工 ―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」(smart creative)。 智慧創做者,具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦,還有
創造力與實踐執行的能力,而且,他們渴望運用科技做更多事,充滿好奇、質疑現狀,以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器! 書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維,包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆,以及如何發展與維持獨特的Google文化,以實際故事呈現,生動有趣,對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人,都很實用,深具啓發。 企業要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引智慧創做者加入團隊,並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。 從書中Google的實際故事,你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學
: ◆辦公室擁擠雜亂沒關係,重點在讓員工能高度互動,充滿激盪的活力。 ◆要達成真正的共識,需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」,而非「選擇」。 ◆Google 的優先要務是成長,而非只有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。 ◆以競爭者為傲,但別追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展出任何真正創新的東西。 ◆招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經歷。 ◆別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人,因為你可能整晚都待在辦公室。 ◆共識的真義並非指大家意見一致,而是大家一起為公司想出最好的點子,並以這個點子為核心團結一致。 ◆最了解資
料的人是最靠近議題的人,通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。 ◆雇用員工思考,而非雇用他們做工作 ◆領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通,分享所有訊息,以做最棒的路由器為榮。 ◆思考格局10倍大,而非追求10%的改進 。 ◆用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新產品,10%資源分配給全新的大膽計劃 21世紀是社群與平台經濟的年代,消費者與供應商雙向交流, 單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」! 該如何做到? 本書告訴你。 【推薦文】 ◆這本書會呈現很重要的理念,我衷心希望你能汲取這些想法
,做一些人們認為不可能做到的事。--Google執行長 賴利‧佩吉(Larry Page) ◆董事會執行主席艾力克‧施密特和顧問強納森‧羅森柏格掀開Google如何打造獨特員工創新文化的面紗。--財星雜誌(Fortune) ◆這是一本從商業角度出發,擁有豐富資訊與多重創造力的Google指南。--科克斯書評(Kirkus Reviews) ◆這是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書,幫助員工迎向一個鼓舞人心的未來。--出版人週刊(Publisher's Weekly) 作者簡介 強納森.羅森柏格(Jonathan Rosenberg) 2002年進入Google
,負責管理公司的消費者、廣告客戶,以及事業夥伴產品設計與發展,這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓系統(Android)、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利.佩吉的顧問。 艾力克.施密特(Eric Schmidt) 2001年至2011年期間擔任Google執行長,把Google從一家矽谷新創公司發展成全球的科技業領先者,年營收超過550億美元,在全球40多個國家設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。 譯者簡介 李芳齡 專業譯者近15年,近期譯著包括《交涉的藝術》、《以小勝大》、《執行力的修煉》。其他作品包括《創新者的解答》、
《開放式經營》、《facebook臉書效應》、《打造維基型組織》、《啟動革命》、《企業策略》等超過90本書。 【推薦序】自主思考的力量 Google執行長賴利.佩吉 前 言 在前排看魔術的啟示 先找工程師談的谷歌文化 不像計劃的芬蘭計劃 當驚奇不再是驚奇 速度是成功與產品卓越的根基 網際網路世紀的新類型動物──智慧創做者 一些變魔術的祕訣 尚待興建的金字塔 文 化:相信你的標語 大家湊在一起才有激盪的活力 21世紀產品經理的工作 你的父母錯了,雜亂是優點 別聽公司裡河馬的意見 7的法則,員工的自由度更高 不能各管各的 一天之內執行所有組織改造
貝佐斯的「兩個披薩」原則 以能夠創造最大影響的人員為核心 驅逐無賴,捍衛天后 工作過度可以是好事 極盡所能地建立「贊同」文化 建立樂趣文化,而不是玩樂文化 在傳承的理念中重新塑造文化 對部屬喊「跟著我」! 賺錢不必為惡 策 略:你的計劃錯了 技術洞見才是堅實根基 組合創新時代 別只聽顧客的 創造快速成長的平台 建立全球性的開放網絡 專業化 開放的平台會引來創新 不用開放平台也行,除非…… 但追隨你的競爭者 施密特的一場策略會議備忘錄 人 才:招募是最重要的事 羊群效應 有熱忱的人不會說自己很熱忱 招募學習型動物 洛杉磯國際機場測試 觀點差
異可以迸發珍貴的洞見 放大光圈徵才 招募人才要全員出動 面試是最重要的技巧 面試只要30分鐘 不要優柔寡斷 審議委員制 別對人才素質讓步 優秀人才應該得到高報酬 把M&Ms推出來交換 愛他們,就放手讓他們走(但……) 不想解雇員工,一開始就別錄取他 決 策:共識的真義 根據資料做決策 提防表面上的點頭同意 知道何時該搖鈴突破僵局 避免做太多決策 天天開會 記得說:你們兩邊都對! 每場會議都需要主人 馬背法則 把80%的時間花在80%的營收上 接班計劃怎麼訂? 溝 通:當個超優質的路由器 預設開放 了解細節 讓大家說出真相 開啟交談 複
述不會損及你的祈禱文 以旅行報告當行政會議的開場 自我檢討 明智地使用電子郵件 準備不同的溝通劇本 成事得靠好關係,不是靠層級制 創 新:創造原生泥漿 什麼是創新? 創新的環境背景 執行長必須身兼創新長 以使用者為先,一切水到渠成 思考格局大才會吸引優秀人才 訂定幾乎無法達成的目標 70/20/10的資源分配法則 20%時間計劃 點子無所不在 出貨,再改進 失敗了,但輸得很漂亮 20%時間計劃不需要任何金錢酬勞 結 語 想像難以想像的境界 從唐頓莊園到尿布網站 平台世界,誰贏誰輸? 社群網站的崛起 問最困難的問題,發覺真相 政府應該鼓勵破壞性
創新 不管問題多大,其實都是資訊問題 未來一片光明 新一代的智慧創做者 自主思考的力量 谷歌共同創辦人暨執行長 賴利.佩吉(Larry Page) 在我年紀還輕、第一次開始思考未來時,我決定不是當個教授,就是創辦一家公司。我覺得這兩種選擇有很大的自主權,讓我可以自由地從基本原理和真實物理世界思考,不必接受普世認定的「智慧」(wisdom)。 誠如施密特和羅森柏格在本書所說,我們在Google所做的每件事幾乎都應用到這種自主思考;在我們最成功和一些難忘的失敗背後,它一直是驅動的力量。事實上,Google前進的動力就是從基本原理出發。一天夜裡,我做了一個夢,醒來後腦海
浮現一個想法:我們能不能下載整個網路,而且只保留超連結呢? 我抓起紙筆,開始草擬細節,思考是否真能做到。當時,我甚至還沒想到建立搜尋引擎的點子,直到稍後,布林和我才想到,按照網頁超連結來排序網頁可以產生更好的搜尋結果;Gmail 也是源於一個白日夢;還有,安迪.魯賓(Andy Rubin)在10 年前領導開發安卓作業系統(Android)時,很多人認為用一個開放原始碼作業系統來整合行動通訊產業是件異想天開的事。 多年來我很驚訝地體認到,要讓團隊有超級雄心是難如登天的事,因為多數人並沒有被教育要擁抱這種如登月計劃的大膽思考(moonshot thinking),他們會傾向假設這一定做不到
,而不會從真實物理世界出發,探索實際發生的可能性。正因為如此,Google 努力招募獨立思考的員工,並設立遠大目標。因為只要招募到適當的人才,勾勒夠大的夢想,通常就可以實現,而且就算失敗了,大概也能在過程中學到重要的東西。 很多公司安於做一直以來做的事,再搭配一些漸進的改變,但隨著時間經過,這種漸進主義會使公司跟不上時代和市場需求,尤其在技術層面,因為變化趨勢呈現日新月異的革命型態,不是緩慢漸進的演進型態。因此,你必須強迫自己對未來下個大賭注。這就是為什麼我們要投資看似非常冒險、高度不確定的領域,例如無人駕駛車或熱汽球網路服務(balloon-powered Internet)。當年我
們剛開始推出Google 地圖(Google Maps)時,大家都認為描繪出每條街道照片的全球地圖最後一定會被證明行不通。很難想像吧!所以如果過去這些事可以當成未來的指標,那麼今天的大賭注在幾年後看來似乎也不算瘋狂了。 這些是我認為很重要的一些理念,這本書會呈現更多重要的理念,我衷心希望你能汲取這些想法,做一些人們認為不可能做到的事! 前言 在前排看魔術的啟示 先找工程師談談的Google 文化 布林和佩吉在1998 年創立Google 時,沒有受過正式的企業經營訓練,也沒有這方面的經驗,但他們認為這是優勢,不是劣勢。他們以簡單的幾個理念來經營這家公司,第一個也是
最重要的理念是「以使用者為先」(focus on the user),他們相信,如果能打造出優異的服務,他們以後就能找到錢;只要能打造出世界最好的搜尋引擎,他們就會很成功。 他們打造優異搜尋引擎的計劃與其他出色服務的計劃全都很簡單:盡可能招募更多有才華的軟體工程師,給他們充分的自由。他們覺得,能吸引最優質的工程師才是Google謀求生存繁榮、達成遠大抱負的唯一途徑。而且,他們真的只鎖定在工程師,所以施密特想要延攬頗受推崇的雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg, 現任臉書Facebook營運長)時,兩位創辦人一開始還不同意,因為她不是工程師(後來,Google 還是聘用桑德柏格
,她在Google 待了6 年,非常稱職)。隨著公司成長,創辦人放下這種單一心態,但也僅僅是稍稍退讓而已,時至今日,Google 的原則是:這家公司至少要有半數員工(所謂的Google 人)是工程師。 縱使公司擴大經營管理團隊,這種側重工程師的模式及文化仍然持續。 羅森柏格進入Google 後不久,親身體驗到這兩位創辦人對傳統企業流程的憎惡。身為老練的產品管理主管,羅森柏格向佩吉提出一份產品計劃書,展現關卡式方法的精髓,有里程碑、審核流程、優先要務,以及Google 將在何時發表什麼產品的兩年期計劃。這計劃堪稱是管理學教科書思維的傑作,羅森柏格等著接受大力鼓掌和拍背嘉許。很不幸
的是,什麼都沒有,佩吉很討厭這份計劃書。他問羅森柏格:「你有見過哪支團隊超前計劃的規劃時程?」呃,沒有。佩吉又問:「你的團隊有做過比計劃還要好的產品嗎?」呃,沒有。佩吉說:「那要這個計劃幹什麼呢?這只會讓我們礙手礙腳,一定有更好的方法,去找工程師談談吧!」 聽到佩吉的話,羅森柏格突然頓悟,他口中說的工程師並不是傳統定義的工程師。沒錯,他們是出色的程式設計師和系統設計師,但除了深厚的技術專長,有許多人也精通商業經營,具有充沛的創造力。學術背景出身的佩吉和布林賦予這些員工高度的自由和權力。用傳統的規劃架構來管理他們是行不通的,這種管理或許能帶領他們,但同時也會束縛他們。「你為何要這麼做?」
佩吉對羅森柏格說:「這很愚蠢。」 今天的Google 是一家年營收超過500億美元、在40多個國家有4萬5000多名員工的公司(譯註:2014 年第二季的Google 員工總數超過5 萬2000 人),我們多角化經營,從網際網路搜尋服務和搜尋廣告業務,並跨入影像及其他形式的數位行銷,成功從個人電腦平台領域轉型至行動通訊平台領域,開發出成功的硬體器材,用源源不絕的新計劃推向先進技術,例如把網際網路服務帶給世界上所有的人,以及打造無人駕駛車。 不過,我們成功的最大原因是,我們在2003 年那天向董事會提出的計劃根本不像個計劃。那份計劃書裡面沒有財務預測,沒有討論營收,沒有針對使用者
、廣告客戶、或是事業夥伴想要什麼或他們是否非常吻合我們定義的市場區隔進行市場研究。這份計劃書裡沒有市場研究的概念,沒有討論到我們首先要瞄準哪些廣告客戶;沒有提及通路策略,沒有討論我們要如何銷售我們的廣告產品;沒有組織架構圖說明銷售部門做這個、產品部門做那個、工程部門做哪些事;沒有產品戰略藍圖說明我們要在什麼時間打造什麼產品;沒有預算;沒有訂定董事會及公司領導人可用來監督事業進展的目標或里程碑。 那份計劃書裡也沒有說明我們發展這家公司的戰術策略,更確切地說,我們在繼續忠於佩吉和布林的「去找工程師談談」文化的同時,把Google發展成世界上最強大的科技公司,並達成我們想改造全球數十億人生活
的遠大抱負。之所以沒有這些說明,原因很簡單:我們根本不知道自己要怎麼做。說到管理策略,在當時,我們只確知一點,那就是:我們兩人在20 世紀學到的很多東西是錯的,得從頭來過。 當驚奇不再是驚奇 如今我們在新時代生活與工作,這是科技攪動商業情勢,變化速度急劇加快的網際網路世紀,這帶給所有企業領導人全新的挑戰。 三種強大科技趨勢的聚合,徹底改變多數產業的市場面貌。第一,網際網路促成免費、源源不絕、無處不在的資訊,幾乎所有東西都可以在網路上取得;第二,行動器材及網路擴展全球觸角,持續讓全球廣泛連結;第三,雲端運算(cloud computing)為所有人提供便宜、使用才付費的無
限運算能力與儲存,以及大量先進的工具和應用程式。 從消費者的角度來看,這三大科技趨勢的聚合使以往不可能做到的事變成可能。舉例而言,要搭飛機到某個地方嗎?在啟程當天,手機會提醒你何時該去機場,班機在哪一座航廈哪個登機門,讓你知道在抵達目的地時需不需要雨傘;你不需要提問,這些資訊會自動提供給你。你想追蹤什麼資訊嗎?用文字或語音輸入一、兩個字,答案幾乎在瞬間呈現。 速度是成功與產品卓越的根基 科技對消費者產生重大影響,對企業的影響更大。以經濟學的術語來說,當產業的主要生產要素成本曲線下移時,這個產業就將面臨大規模的變化。今天,有三項生產要素變得更便宜了:資訊(Informat
ion)、連結性(connectivity)、電腦運算能力(computing power),這影響每個涉及這三項生產要素的成本曲線,勢必造成破壞性的結果。 許多原來就在市場的公司(也就是網際網路問世前成立的公司)以往建立及發展事業的基本假設是稀有性:稀有的資訊,稀有的通路資源和市場研究,或是稀有的選擇和貨架空間。但如今這些生產要素非常充裕,降低或消除產業與市場的進入障礙,使整個產業來到徹底改變的成熟時機。 我們首先在媒體產業看到這種現象,所有產品現在可以用數位形式呈現,免費傳送至世界各地,但幾乎所有產業在某種程度上都是資訊導向,媒體、行銷、零售、醫療、政府、教育、金融服務、交
通、國防、能源……,我們無法想到有哪一個產業能避開這個新紀元,絲毫不受到影響。 這場風暴的結果是,如今,攸關企業成功的首要要素是產品卓越性,而非掌控資訊、綁住通路,或是壓倒性的行銷力量(雖然,這些仍然很重要)。我們在網際網路時代親身經歷幾次這種現象,你可曾聽過GoogleNotebook ? Knol ? iGoogle ? Wave ? Buzz ? PigeonRank?這些全都是Google 的產品,它們雖然有一些優點,但沒能受到使用者歡迎,它們不夠好,因此死得理所當然。Google 的品牌和行銷與公關的順勢並沒有強到足以克服產品平庸性的逆勢。就像亞馬遜創辦人暨執行長傑夫.貝佐斯
(Jeff Bezos)所言:「在舊世界,你投入3 成時間打造一項好服務,剩下7 成時間用來推銷它;在新世界,剛好相反。」 產品的卓越性勝過一切的第二個原因是:實驗和失敗的成本已經顯著降低。這現象在高科技產業最為明顯,一小群工程師、軟體開發師、設計師組成的團隊就能開發出極佳的產品,並在網路上免費傳送至全球各地。現在,想像並開發出一項新產品,讓有限的一群消費者進行試驗,評估什麼行得通、什麼行不通,修改產品,再次嘗試,或是把這產品丟掉,運用學到的經驗重新來過,這些都是極容易做到的事。 產品開發已經變成更快速、更有彈性的流程,明顯更好的產品不再是站在巨人肩上打造出來,而是站在大量迭代
(iterations)的肩上。於是,成功與持續保持產品卓越的基礎就在於速度。 遺憾的是,現今多數公司採行的管理流程設計原理跟不上時代的趨勢變化,它們都是在一個世紀以前設計,在那個年代,錯誤的代價昂貴,只有高階主管握有全面的資訊,他們的首要目標是降低風險,確保僅由少數握有許多資訊的主管做決策。在這種傳統的指揮與控管架構下,資料從組織各處流向高階主管,決策層層向下布達,這種方法旨在減緩速度,而它也的確非常有效地減緩速度,但這意味的是,當企業必須永久加速時,它們的架構卻會絆住它們,讓它們快不起來。 網際網路世紀的新類型動物——智慧創做者 好消息是,撼動產業的豐饒經濟學也在顛
覆職場,現今的工作環境與20 世紀的工作環境大大不同,不論是員工、經理人,或是高階主管,所有的人都能對現在的工作環境產生很大的影響。 非常簡化地說,這些從事資訊類型工作的員工靠思考謀生,他們是所謂的「知識工作者」(knowledge workers),這是管理學權威彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)在1959 年出版的《明日的里程碑》(Landmarks of Tomorrow)提出的名詞。 傳統上,最有價值的知識工作者是那些在狹窄的一套技術領域中建立深度專業、得以在公司流程束縛下生存與發展的工作者。他們不尋求變動,組織的現狀就是他們勝過別人的環境。 我們
把傳統的知識工作者拿來和過去10 多年在Google接觸的工程師及其他人才比較後發現,Google 人是非常不同類型的員工。他們不被特定工作局限,可以不受限制地自由取用公司的資訊和電腦運算能力;他們不規避風險,也不會因為冒險失敗而受到處罰或壓抑。他們不被職位所定義的角色或組織架構受限,事實上,公司鼓勵他們實踐自己的構想。他們不同意某件事時不會默不作聲。他們很容易感到乏味,因此經常變換工作;他們是多面向的人才,通常結合深厚專業、商業理解力與創造力。換言之,他們不是知識工作者,至少不是傳統類型的知識工作者,他們是新類型的動物,我們稱之為「智慧創做者」(smart creative),他們是企業在網
際網路世紀成功的關鍵要素。 今天,每個企業的首要目標是加快產品開發流程,提升產出品質。工業革命以來,企業的經營流程側重降低風險和避免犯錯,這些流程與衍生這些流程的整體管理方法扼殺智慧創做者的工作環境。但如今,成功企業必備的特質是能夠持續不斷地推出優異產品,想要做到這一點,唯一的途徑就是吸引智慧創做者,並且營造能夠使他們成功的工作環境。 那麼,智慧創做者到底是怎樣的人才呢? 智慧創做者具有深厚的專業知識,懂得使用她的工具和大量的親身經驗。在我們的產業,這意味她很可能是電腦科學家,或至少了解你每天在螢幕上看到的那些神奇事物背後的系統結構及原理,但在其他產業,她可能是位醫生、
設計師、科學家、製片、工程師、廚師或數學家。她是執行專家;她不僅設計概念,也打造原型產品。 她具有精明的分析能力,可以很自在的面對資料,能用資料來做決策。她也了解資料可能會產生錯覺和謬誤,而且會提防冗長的分析。她相信應該憑著資料來做決策,但不能讓資料牽著鼻子走。 她有商業頭腦,能看出技術到卓越產品到事業成功的一脈關聯性,了解這三件事都很重要。 她追求卓越,但深知朝九晚五的例行工作產生不了卓越。她有使用者的洞察力,不論什麼產業,她比任何人更擅長從使用者或消費者的角度來了解她的產品。 她是個充滿好奇心的創造者,總是有滿肚子的疑問,對現狀從不滿足,她到處都看得到等著解
決的問題,認為自己就是解決這些問題的使者,在這方面,她有時很專橫。 她是個愛冒險的創造者,不怕失敗,因為她相信,失敗中通常有寶貴、可以利用的東西。基於這個信念,或是純粹的自信,她知道就算真的失敗了,她也可以重新站起來,在下一回合把事情做對。 她是自動自發的創造者,不會等別人叫她做什麼,有時候如果她不認同別人的指揮,她就不予理會。她經常根據自己的直覺來行動。 她是個心胸開放的創造者,坦率地與其他人通力合作,研判與分析點子的優點,不在乎是誰提出這個點子。如果她會刺繡,一定會在枕頭上繡出下面的話:「我給你一文錢,你會變得更有錢,但我會變得更窮;可是如果我給你一個點子,你會產生
一個新點子,我也能獲得這個新點子。」然後,她會想辦法到處秀這個枕頭,引起注意。 她是個徹頭徹尾的創造者,總是知道狀況,能詳述細節,這不是因為她去研究之後記了下來,而是因為她知道、了解,這些東西就是她的細節。 她是個擅於溝通的創造者;她有趣,能以敏銳的觀察力,甚至魅力來一對一或一對多地表達自己。 並非所有智慧創做者都具備這些特質,事實上,具備這些特質的人很少。但是,所有智慧創做者都必須具備商業頭腦、專業知識、創造力,以及懂得實做的方法,這些都是基本的必要條件。 智慧創做者無處不在,這或許是最棒的一點。我們共事過的智慧創做者當中,很多擁有頂尖大學電腦學位,但沒有電腦
學位的人更多。其實,每一個城市,每一所學校,每一個班級,每一個群體,以及大多數企業、非營利組織和政府組織內都可以發現智慧創做者,他們渴望(且能夠)使用科技工具做更多事;各年齡層都有這種人,他們的共通特質是很努力,願意質疑現狀,以不一樣的方法來應付挑戰,這正是他們能夠產生影響力的原因。 這也是他們特別難以管理的原因,尤其是在舊模式之下,因為不論你怎麼努力,你就是無法告訴這種人該怎麼思考。如果你無法告訴這些人該怎麼思考,你就必須學會管理他們思考時所身處的環境,使這個環境成為他們天天想來的地方。 一些變魔術的祕訣 當我們在2003 年向董事會提出那份商業計劃書時,我們已經知道
自己必須做的事,這也是現今許多企業領導人面臨的要務:改造我們的管理法則,創造及維持一個能讓智慧創做者員工茁壯發展的新工作環境。就我們的情況來說,就是創造一個可以讓這些員工躍進成長的公司。 我們當初被Google 聘用時,原以為是要這家公司引進「大人的監督管理」(adult supervision),但最終,我們必須重新學習自以為已經了解的管理學;我們的最佳老師是Google 總部天天圍繞在身邊的同事。 從此,我們致力做好這件事,在這個過程中,我們像好學生一樣勤於筆記;每當在員工會議或產品評價會議中聽到有趣的東西就會立刻寫下來。當施密特定期寫下與公司優先要務的備忘錄給Google
人的時候,羅森柏格總是把其中最精彩的部分節錄保留起來,供以後使用。當羅森柏格寫電子郵件給產品團隊,讚美很有成效的做法或是呼籲要注意哪些欠缺成效的做法時,施密特常會加入他的意見與分析。隨著時間經過,我們開始創造出一套管理這個新世界的架構。 備受推崇的思科系統公司(Cisco Systems)執行長約翰.錢伯斯(John Chambers)曾說過一個小故事,令施密特深受啟發。錢伯斯說,1990 年代初期,他經常和惠普科技公司(Hewlett Packard)執行長路易士.普萊特(Lew Platt)會面討論策略與公司管理。有一次,心存感激的錢伯斯問普萊特為何願意花這麼多寶貴時間來幫助另一
家公司的年輕主管,普萊特回答:「這樣,矽谷才可以壯大,我們應該幫助你們。」 已故蘋果公司創辦人暨執行長史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)也經常向他的鄰居賴利.佩吉提供建議,他以更生動有趣的方式表達這種精神。我們的友人、矽谷歷史學家蕾絲莉.柏林(Leslie Berlin)為撰寫英特爾(Intel)共同創辦人羅伯.諾伊斯(Robert Noyce)的傳記進行研究工作時曾經訪問賈伯斯,訪談中詢問賈伯斯早年為何花這麼多時間和諾伊斯相處,賈伯斯回答:「這就像叔本華(Arthur Schopenhauer)說的觀看魔術表演一樣」。賈伯斯取出19 世紀德國哲學家叔本華的一本作品集,讀出〈論生存
的痛苦與虛無〉(On the Sufferings of the World)中的一小段:「一個人要是活著目睹兩、三個世代,就如同在戲臺前連續觀看兩、三次相同的魔術。這魔術原來只應該看一次,連看兩、三次就不再新奇,無法再被矇惑,也失去效果了。」(我們懷疑,賈伯斯能夠在訪談中引述一段叔本華的論述,這也是一種魔術。) 我們兩個人進入Google 時都是經驗豐富的企業主管,對自己擁有的智識與能力相當有信心,但是歷經十載的謙卑學習,我們領悟到知名籃球教練約翰.伍登(John Wooden)的智慧觀察:「在通曉之後又學到的事,才最有價值。」我們坐在前排,幫助我們的創辦人及同仁創造一家卓越的公司,
你可以說,我們坐在前排看魔術,藉此重新學習自己以為早已知道的所有管理學問。今天,我們看到世界各地、不同產業的大大小小公司與組織來到矽谷,希望能汲取使矽谷成為特別之地的洞察與活力。大家渴望改變,這正是我們寫這本書的目的:我們想效法矽谷前輩的精神,分享一些變魔術的祕訣,把它們轉化成人人可以使用的啟示。 本書的內容是要呈現一個成功、成長的企業或是新創事業的階段發展,如合自己創造一個良性循環,就像順著山坡往下滾雪球,隨著動能增加而愈滾愈大。我們會說明一系列的步驟,企業可以依循這些步驟來吸引與激勵智慧創做者,每一個步驟會把企業推進至下一步,這些步驟相依相輔,但沒有一個步驟有終點,它們全都處於動態
。 我們首先討論如何吸引最優秀的智慧創做者,這始於企業文化,因為企業文化與成功相輔相成,密切相關,如果你不相信自己的企業標語,路就走不遠。接著探討策略,因為有堅實策略基礎的點子與構想最能吸引智慧創做者,他們知道商業計劃遠遠不及計劃所倚靠的支柱重要。接下來討論的是人才招募,這是領導人最重要的工作,招募夠多的優秀人才,他們的才智自然會燃燒化作創造力和成功。 招募團隊,事業開始成長,接下來就需要做出困難決策;我們會探討共識,以及如何達成共識。接下來的章節談的是溝通;伴隨組織成長擴大,溝通變得愈加重要,也愈加困難。接著談創新;持續成功的唯一途徑是持續讓產品卓越,唯有源源不絕地分泌創新原
生流漿的工作環境才能持續讓產品達到卓越。在本書的結語中,我們提出對既有企業的一些想法,也探討如何想像難以想像的境界。 (本文摘自前言)
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🌸食譜:
幾年前在金門旅遊時吃到【小蘭涼糕】的紅糖涼糕,令人難忘的美好滋味啊!聽說「涼糕」是來自四川的傳統美食,清涼香甜、滑順鮮嫩。最近因為疫情的關係也不能旅遊趴趴走,只能在家研究美食,復刻出記憶中的美好滋味!
涼糕主要用在來米製成,綿軟滑嫩,冰鎮後搭配紅糖水入口,濃甜而不膩。夏季容易食慾不振,來道爽滑潤口的米涼糕取代一餐,真的是很不錯的選擇!
天氣熱來道美味可口的紅糖涼糕吧!
📌詳細文字食譜🔗
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📌影片小撇步
米製品盡量新鮮吃最美味,密封好冰箱冷藏2天還可以,但會隨時間流逝口感越來越差、越硬,米製品皆如此。回蒸可以回覆柔軟,但一定沒有現作的好吃。
👩🏻🍳 食材 Recipes
{粉漿水-稍嫩}
在來米粉100克
糯米粉30克
地瓜粉60克
水800克
{粉漿水-稍有口感}
在來米粉120克
地瓜粉50克
水800克
{黑糖漿}
黑糖1杯
水1又1/2杯
粉漿水取4大匙
✅杯為200ml基礎量杯
☘️料理名稱&做法不一定正統,食譜純粹以個人經驗改良分享 ,請多包涵指教。
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想知道難忘的失敗 經驗更多一定要看下面主題
難忘的失敗 經驗的網路口碑排行榜
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#1.從海角七號到東京大學— 難忘東京學術之旅 - 中華日報
遙想當年清廷在甲午戰爭中慘敗後,曾派員向日本學習憲政改革的經驗,唯立憲設計仍以皇室角度出發,無法落實國民主權而以失敗告終。反觀日本,自明治維新 ... 於 www.cdns.com.tw -
#2.失敗是一種經歷Archives - 失敗博物館
意外懷孕,讓我永世難忘的失敗感覺… ... 那種心情,永世難忘。 ... 是一場別開生面的網上+實體展覽,我們希望可以讓公眾分享失敗的經驗,從挫折中看到人生的意義。 於 www.musefailures.com -
#3.《每個人都有》成功的經驗 - 人間福報
二年級時,我有過一次永生難忘的成功經驗,那時天氣雖然很冷,但是我的心中卻洋溢 ... 人生中難免會有失敗,但是只要持續努力,總有一天,大家也會擁有和我一樣難忘的 ... 於 www.merit-times.com -
#4.10大面試必考題,看完包準錄取
Q3:曾經經歷最失敗的工作經驗?如何面對? OK回答:外籍主管重坦誠,最不喜歡聽人找藉口。他不怕你做錯事,而是你從中學到什麼教訓,是否己經深切 ... 於 www.yes123.com.tw -
#5.【美国职场】矽谷职场难忘的面试经验/ 陈丽娟- 副刊 - 星洲日报
作为一个中文系专业的华文教育背景者,我在加州矽谷职场闯荡的故事,大概可以说个三天三夜。我在矽谷在职最久的一份工作,是在某科技公司的审核部门, ... 於 www.sinchew.com.my -
#6.正向老師簡星東: 全班做公益,孩子一輩子都難忘 - 教育家
「寫下失敗經驗,就是學習面對自己的情緒,這不僅對學生重要,對老師更是重要。」簡星東說,老師教學過程,很容易因為學生的學習狀況或反應不如預期, ... 於 teachersblog.edu.tw -
#7.蘇格蘭爭取獨立難忘殖民巴拿馬失利 - 風傳媒
蘇格蘭爭取獨立難忘殖民巴拿馬失利. 傅莞淇 + 追蹤 已追蹤 ... 殖民巴拿馬的失敗經驗,成為蘇格蘭失去獨立主權的原因之一 ... 動搖國家經濟的慘痛失敗. 於 www.storm.mg -
#8.我把求職面試搞砸了,還能搶救嗎? - 哈佛商業評論
失敗 的面試經驗,也可以讓你獲益良多,甚至可能比你想要的職缺有價值。 ... 我有個永生難忘的經驗,那次我接受三名人員面試,他們各有一個職缺。 於 www.hbrtaiwan.com -
#9.介紹能讓女友永生難忘的特別求婚 - I-PRIMO
以下介紹幾個容易失敗的求婚情境與注意事項,務必參考看看。 緊張過度,舉止異常. 在求婚的當下感到緊張是人之常情。因此,男性要是在求婚之前 ... 於 www.iprimo.tw -
#10.難忘第一次失敗作文20篇- 作文範例文章參考 - 三度漢語網
有了上一次的經驗,這一次我把嘴閉得緊緊的,到水下時慢慢地用鼻子呼氣,堅持了三秒鐘。爸爸向我豎起了大拇指,一瞬間,我覺得渾身充滿了力量,我深深的吸了一口氣,又沉 ... 於 www.3du.tw -
#11.金門日報全球資訊網-難忘的談話經驗
那時,我們經過多場的比賽洗禮,終於如願進入冠亞軍戰,在大伙因為害怕失敗而不知所措、士氣低迷時,教練以這句話鼓舞了我們:「不是看到了才相信, ... 於 www.kmdn.gov.tw -
#12.最難忘的賽事~出國圓夢之第26馬~2013澳門銀河娛樂國際馬拉松
套句老掉牙的話:「失敗為成功之母」,人生有90%是處在是失敗中,如何與失敗共處,從經驗中記取教訓,總有一天終將走向成功之路。也因為有那一次受傷的經驗,讓我在日後的 ... 於 running.biji.co -
#13.Podcast | thekings
就是失敗嗎?本集要來跌破大家的眼鏡啦!一起來聊聊兩段沒結果的失敗經驗,到底是如何轉變為難忘、 ... 於 www.thekingstw.com -
#14.但是能有first call out對我來說也是一種肯定,只是到後面一直被 ...
3514 likes, 89 comments - 大H 陳建昕IFBB PRO (@hsin0126) on Instagram: "「壓力使人成長- 難忘的職業賽」 我的第一場IFBB PRO職業賽結束了,成績 ..." 於 www.instagram.com -
#15.難忘豆芽香邱國禎成達人- 地方- 自由時報電子報
... 想起小時候媽媽利用茶壺種豆芽菜,讓他難忘豆芽香,因而返回獅潭鄉百壽村老家,一股腦栽入芽菜世界,經過8年多研究,從失敗的個案累積經驗, ... 於 news.ltn.com.tw -
#16.我最难忘的经验作文
而我就有一次令人难忘的失败经验…… 记得三年级时,学校举办语文竞赛,老师看我口齿伶俐,就派我去参加交通安全演说比赛。我得 ... 於 www.fwsir.com -
#17.企業參訪、名人講座 - 管理學院學士班
PC home Online網路家庭董事長詹宏志. 以「我最難忘的一場失敗以及我從中所學到的事」談其自身的創業經驗告白。 於 cmbba.yzu.edu.tw -
#18.記一次失敗的經歷作文500字優秀範文 - 名言佳句
一次失敗的考試,雖令我失落不已,但讓我學會學會了從失敗中吸取教訓,吸取經驗。從這次考試中,我明白了:“過分的自信就是驕傲,因為我的驕傲,導致了我的失敗。無論做 ... 於 www.mingyanjiaju.org -
#19.一次難忘的經驗-雨柔 - Loxa 教育網
我最難忘的事---我參加國語演說,一分鐘之內一句話都沒有說。 ... 為什麼我不行,我不停在心裡問自己,爸爸到我很苦惱的樣子,就對我說「失敗為成功之母,下次再加油! 於 www.loxa.edu.tw -
#20.「你最大的失敗經驗?」這一題答得好,可能就拿到頂尖MBA或 ...
很多人因為沒有失敗經驗,所以會「小題大作」,把挑戰的經驗放得好大;或者是講了一個很有挑戰的例子,但是手法不夠高超,明眼人都看得出來你要強調的 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#21.最难忘的一次挫折|1000字优秀作文 - 乐乐课堂
《最难忘的一次挫折》生活中,每才能让我们便得更懂事,比别人更成熟一些,所以,在挫折面前,大家要用最灿烂的阳光去打个人难免会经历一些挫折、困难和失败。因为经. 於 www.leleketang.com -
#22.经典面试题(5)——谈谈你的一次失败经历- 沈大牛- 简书
“你在工作中最难忘的一件事”、“你在工作中遇到最大的困难”等类似的面试问题也出于此目的。 回答的注意事项. 一个成功的失败经历可以体现一个人的专业 ... 於 www.jianshu.com -
#23.跟蝙蝠俠學「越挫越勇的力量」! 你可以失敗,但不要放棄
... 唯一不同的是,他沒有因一時的挫敗便被擊垮,而是從挫折中汲取經驗, ... 前的《蝙蝠俠:開戰時刻》( ... 於 www.fruitsmedia.net -
#24.最難忘的經驗 - 嘉義縣悅讀學堂
最難忘的經驗 · 回想兩年前的寒假,氣候溫煦,整天讓人覺得懶洋洋,什麼事都不想做;最好能在電視機前看精采的影集,還有吃著我最愛的零食,就讓我非常快樂了。 · 雖說:「 ... 於 readers.cyc.edu.tw -
#25.忘不了主管將失敗責任推到自己身上?用「這個」做了斷
忘不了主管將企劃失敗歸咎在自己身上的經歷 ... 更糟的是,當我們的自我肯定感低落,對負面事件的反應愈強烈,也就更難忘掉。 於 www.suncolor.com.tw -
#26.難忘的失敗作文600字 - 白雲飄飄網
人生路上遇到的失敗,會使我們銘記在心,去汲取苦澀背後的經驗教訓,好來獲取下一次的成功。 小學的時候,我的成績一直是名列榜首的,這也不免讓我有了幾分驕傲,也讓我 ... 於 big5.baiyunpiaopiao.com -
#27.第一課做田
請在閱讀文章後,以「一次失敗的省思」為題,抒發自己的經驗與感思,文長約600字。 ... 因為人在失敗時所表現的德行,是很有美感而令人難忘的。失敗時的效率,也是一種 ... 於 xmedia.ltcvs.ilc.edu.tw -
#28.9大理由為何實體購物經驗令人難忘? - ELLE
身為旅遊零售龍頭,DFS旗下威尼斯「T廣場德國商館店」(T Fondaco dei Tedeschi)位於大運河畔里亞爾托橋(Rialto Bridge)附近,絕佳的地理位置, ... 於 www.elle.com -
#29.记一次失败的经历作文(通用42篇) - CN范文网
在平平淡淡的学习、工作、生活中,大家都有写作文的经历,对作文很是熟悉吧,作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的 ... 於 www.cnfla.com -
#30.你有過那種深刻難忘的kiss經驗嗎?盤點5種令人一輩子都忘 ...
不過親吻也分很多種,先不論技巧或是方式,就以「親吻的瞬間」來說,有讓你這一輩子都忘不了的那一瞬間嗎?這就來看這5點被喻為是「深刻入骨的難忘親吻 ... 於 www.nownews.com -
#31.【常見面試問題集】7 大類提問完整回答範例 - Yourator
四、負面經驗問題:「你印象最深刻的失敗經驗/最大的缺點是什麼?」 五、期望待遇問題:「你對薪水/薪資的期望是多少?」 於 www.yourator.co -
#32.我在大學期間犯下最畢生難忘的錯 - Neutrino's Blog
其實我認為我大學期間,除了課業失敗的一蹋糊塗之外,其他方面還算優秀。不得不稱讚台大是一個很棒的舞台,讓我的立足點更高,使我有機會跟各式各樣的人 ... 於 tigercosmos.xyz -
#33.失败在大学生活中的三种功能 - 清华大学
所以,作为老师,我特别想跟各位同学分享的是失败在大学生活中可能发挥的几个功能,供各位缺乏失败经验的同学们参考。 首先,失败会让你看见自己能力的 ... 於 www.tsinghua.edu.cn -
#34.畢業是另一個旅程的開始桃園創新技術學院2016年畢業典禮
達到頂端,不能喊累! 畢業生受獎代表林宣說:未來遇到瓶頸只要不放棄成功的瞬間,在失敗的過程中所學習到的經驗 ... 於 www.nanya.edu.tw -
#35.记一次失败的经历作文(精选25篇) - 瑞文网
都说“失败是成功之母”,在生活中,也难免会有许多失败的经历,我也不例外,但是那一次让我终生难忘。 小时候,看着别的小朋友熟练又飞快地骑着自行车,那 ... 於 www.ruiwen.com -
#36.失败的经历作文(通用25篇) - 百文网
用失败的经历去迎接下次的成功。 失败的经历作文篇5. 我永远忘不了那次比赛,那次令人难忘的比赛。 那是星期六的 ... 於 www.oh100.com -
#37.難忘的經歷作文500字 - 勵志人生網
難忘 的經歷作文500字(一)經歷,就像一粒藥丸,給予我們跨越困難的勇氣。每個人多多少少都會有經歷,他們如滴滴春雨浸潤我們的心靈,我也有一次經歷,一次難忘的經歷 ... 於 www.zeelive.com.tw -
#38.面試問題:「您最大的優點和缺點是什麼?」 | Indeed.com 香港
對非必要技能的經驗有限(特別是如果在履歷上就能明顯看出來) ... 今年稍早發生過一件難忘的事,我當時與一位顧客進行支援通話,而我們已經終止她的 ... 於 hk.indeed.com -
#39.司機夥伴的真心告白-第3回 - Lalamove
最難忘的應該是接失敗的案例,因為一直以來我的評價都是5星,卻因為一次 ... 但在這次經驗後我有些領悟,應該要設立自己的原則,不要把自己當作只是 ... 於 www.lalamove.com -
#40.忘記背後努力面前 - 〔返回講道資料總索引〕
但對一個已經得救的基督徒來講,又應該忘記什麼呢? 一,不可停滯在過去的失敗裡。人生有不少失敗的經驗,這些往往是既痛苦又難忘 ... 於 www.ccbiblestudy.org -
#41.[心得] 難忘的失敗料理- 看板cookclub - 批踢踢實業坊
我是個煮飯新手,自從到了國外之後才開始摸索料理,今天想跟大家分享一下一件奇妙失敗經驗(對新手我來說很奇妙啦) 電鍋煮飯我平常煮飯都是用6人份的 ... 於 www.ptt.cc -
#42.《一次學習的經驗》5C李心怡
爸爸察覺到我已沒心機學游泳,連忙對我說:「『失敗乃成功之母』,不要放棄呀!」聽到他那番說話,我馬上振奮起來:對!不要放棄! 我盡量放鬆自己,拿著浮板踼水,只見我緩 ... 於 www.kmyls.edu.hk -
#43.班級活動的實施與輔導
既然是有意義的活動,不論勝敗都可從活動中學習到有價值的經驗,對學校費心籌辦的活動,應該盡力支持、配合。 2. ... 而且,失敗的酸苦滋味更是今人難忘、值得回味。 於 net.yhsh.tn.edu.tw -
#44.15句值得收藏的工作箴言!與其抱怨,不如起而創造你想要的人生
比失敗進步一些。」 ... 「十年磨一劍」,在我的工作經驗裡,這句話代表兩個層次:一是專心致志做好一件事;另一個則是耐心等待機會。 於 www.shoppingdesign.com.tw -
#45.阿里安全岗——失败而又难忘的经历 - 牛客
... 了我尴尬的技术面,面的是安全岗位,问了一些常识和项目经历,奈何本人实力过渣紧张又没有正常回答,现在来复盘一下给大家一些经验,希望大家不要像我一样紧张。 於 www.nowcoder.com -
#46.韓誠作文- 一次難忘的經驗 - Google Sites
當我們發生這些事情的時候,當時你的心情是不是充滿酸、甜、苦、辣、害怕、興奮或高興的情緒。現在請同學將你最難忘的經驗,以靈活有趣的筆觸,一一描述出來。 於 sites.google.com -
#47.如何回答「最難忘的經歷」,與面試官產生共鳴 - 每日頭條
其實在成功和失敗之間,還隱藏著第三個思路,說一段在旁人看來足夠成功,但沒有達到自己心中最高目標的事情來說,這也是另外一種不成功,也符合很難忘的 ... 於 kknews.cc -
#48.最難忘的生日~茂盛尋根之旅~ | 新的一年即將到來來自菲律賓 ...
新的一年即將到來來自菲律賓幸福的一家人特地前來與李茂盛院長一同慶生在下定決心來台進行試管之前這對夫妻曾在他院有四次人工受孕的 失敗經驗 因為這 ... 於 www.facebook.com -
#49.美國大學開課教「失敗」,5種方法讓我們越敗越強 - 今周刊
創新點:這些名校,改變過往的方法,不但教學生們如何成功,也讓他們學習「接受失敗」。 本文5大重點:. 1. 邀請教授講述失敗經驗,讓學生知道失敗會帶來 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#50.面試如何回答「最大的失敗經驗?」
專注於提升學員求職技巧,解決履歷、自傳、面試和談薪等問題,是專為求職新手打造的學習社群。COS並重教學與實踐,通過手把手的引導,已幫助數百位同學,錄取理想工作. 於 www.careeronlineschool.com -
#51.面试官问“你最失败的一件事是什么”:这样回答就对了 - 新浪
我过去这些年招聘面试的经验中,也会给求职者提出类似的问题,如果不搞 ... 在面试中常见的如“你在生活或工作中最难忘的一件事”、“你在工作中遇到的 ... 於 k.sina.cn -
#52.馬雲光鮮外表下的7大失敗 - StartUpBeat
本文總結馬雲在創業前以及創業初期曾遇到的「七大失敗」:1. ... 對馬雲而言,在他年輕參加的多次面試中,肯德基無疑是最難忘的。 於 startupbeat.hkej.com -
#53.矽谷銀行風暴下台灣人貼身觀察:我在ATM搶錢的48小時
她指出,被迫搶錢的經驗畢生難忘。 ... 我衝往剛空出來的花旗ATM,拿著矽谷銀行金融卡的手在發抖,按了「領取1萬美元」,交易失敗,按了「5000 ... 於 gvlf.gvm.com.tw -
#54.難忘2013年經典賽氛圍高志綱:一顆球決定勝負 - Yahoo奇摩新聞
... 僅高宇杰近期有大賽經驗,首席兼捕手教練高志綱認為4人都是母隊主力, ... 被日本盜壘,高志綱苦笑那是被情蒐,但也再三強調,國際賽失敗和犯錯的 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#55.面试问我印象最深的一次失败经历,面试官的目的是什么?怎么 ...
虽然失败了,但我是有反思的,有觉醒的,是总结了教训、积累了经验的,是惩了前毖了后、治了病救了人的。失败不是成功之母,总结才是成功的亲娘。通过这次 ... 於 www.sohu.com -
#56.創業八年,有沒有最難忘的募資挫敗經驗? - 商益
一位創業的好友寫訊息問我,這些年來最難忘的募資挫折經驗跟心得。 ... 我都是這麼告訴自己的:「相親失敗並不見得是你不好,只是兩邊頻率不合、人家 ... 於 www.businessyee.com -
#57.难忘的经验 - 优秀的中小学作文素材网
你曾经尝过失败的滋味吗?而我就有一次令人难忘的失败经验…… 记得三年级时,学校举办语文竞赛,老师看我口齿伶俐,就派我去参加交通安全演说比赛。 於 www.zuowenben.cn -
#58.【實測】零失敗日本6cm 厚梳乎厘班戟 - YouTube
【實測】零 失敗 日本6cm 厚梳乎厘班戟|打蛋秘訣? 沒有甜品 經驗 也可以做到!口感一試 難忘 !!|6cm Fluffy Souffle Omelette 我地喺Kennis 同Aaron, ... 於 www.youtube.com -
#59.超感人!佛光山弟子首次分享與師父星雲大師的難忘經歷! | 勁報
慧傳法師也是普門中學現任董事長、《人間福報》發行人,他教導徒眾要「做中學,學中做」,並分享在過程中得到啟示,「智慧來自經驗,經驗來自失敗, ... 於 today.line.me -
#60.MBA企业导师始业式师生双向学习激火花
对此,他想带给同学的是职场三十年的「摧残」经验,从错误中摸索出安全的路,他 ... 来日前进科技业的学习标竿,同样具职场经验的他,更期待倾听企业导师们的「失败 ... 於 mba.nccu.edu.tw -
#61.唯有經歷挫折失敗,才能培養成功特質 - 天下雜誌
他說,這次經驗讓他開始和許多班上同學保持一點距離。 ... 該校校友中有很多令人難忘的成功人士:著名音樂家、演員、知名媒體記者、州長、聯邦參議員 ... 於 www.cw.com.tw -
#62.揹上Loewe包郭雪芙自爆零告白經驗- 生活- 中時
揹上Loewe包郭雪芙自爆零告白經驗 ... 也讓不少網友直呼好想談戀愛,被問到現實生活中有沒有大膽告白的經驗? ... 蔡允潔回母校洗地難忘告白失敗處. 於 www.chinatimes.com -
#63.《小孩的UX-每個難忘都可以許下願望2》 從失敗感 - tutorJr
我們想讓爸媽知道的是⋯ 沒人喜歡失敗,但把握失敗的經驗、從中獲取成長的養分,卻能夠激發出迎向挑戰的勇氣。爸媽們請試著給予孩子犯錯跌倒的空間, ... 於 blog.tutorjr.com -
#64.內壢國中段考優良作文典藏作品集
那真的是一個難忘的經驗,第一次離開家人在外面,第一次住飯店,每一件事都好新 ... 最近看到一則新聞,一位先生原本是一位五金工廠的老闆,生意失敗,也因此負債兩千萬,. 於 host.nljh.tyc.edu.tw -
#65.學長姐學習經驗分享- 陳凌安 - 國立臺灣海洋大學食品科學系
哈囉,我是就讀海大食品科學系碩一的李文馨,我覺得在食科系這五年所學到的核心觀念是如何將食材加工成安全的食品供消費者食用,這裡有很多元的理論課程, ... 於 fs.ntou.edu.tw -
#66.試錯, 我不想你失敗: 10堂千金換不到的創業人生課| 誠品線上
但殊不知,那些企業家的成功往往是之前無數次的失敗經驗累積而成的,初次創業失敗 ... 的那樣:「苦澀的沙,吹痛臉龐的感覺,像父親的責駡,母親的哭泣,永遠難忘記。 於 www.eslite.com -
#67.超感人!佛光山弟子首次分享與師父星雲大師的難忘經歷!
慧傳法師也是普門中學現任董事長、《人間福報》發行人,他教導徒眾要「做中學,學中做」,並分享在過程中得到啟示,「智慧來自經驗,經驗來自失敗, ... 於 news.m.pchome.com.tw -
#68.創業失敗經驗與心得 - Junlin Wu
這是一趟難忘的創業Journey, 裡面各種酸甜苦辣,流血流汗流淚,雖然撞的滿頭鮮血,但是在這之中學到許多寶貴的經驗,也認識許多優秀且值得學習的創業家。 於 phejimlin.medium.com -
#69.心情故事-龍井追風馬拉松、難忘的花田之旅 - 臺中市政府警察局
有很多事情需要注意,從跑姿、跑步習慣、訓練課表,到跑步以外的核心訓練、交叉訓練也都是非常重要的。我會把這次龍井馬難忘的失敗經驗記在心裡:不是賽道 ... 於 www.police.taichung.gov.tw -
#70.邱昭彰教授 元智大學資管系
8. 請說你最難忘的一次失敗經驗。 9. 請說一件令你最為驕傲的事情。 10. 談一談你最喜歡的一部電影, ... 於 www2.mingdao.edu.tw -
#71.那些年,我失敗的設計實習面試經驗(IDEO、奧美廣告)
把自己在求學時期面試失敗和成功的經驗分享出來,希望能夠給大家一些幫助,在 ... 的辦公室,認識很多很厲害的Candidate,還有過程中所有難忘的經驗。 於 blog.104.com.tw -
#72.最難忘跨年經驗!澎恰恰壓軸唱一半...停下來開始倒數 - ETtoday
張芳瑜有次跨年在上海演出,是跨完年後開演的場次,表演後已凌晨4點,讓她印象深刻;呂承祐則說,有次跨年是跟戲劇老師一起過,當時他回憶起單戀失敗的 ... 於 www.ettoday.net -
#73.李思欣難忘帶貨慘痛經驗 - 東方日報
藝人范振鋒與太太李思欣昨日以「校監」身份出席帶貨課程分享會,阿范謙稱不算是很成功的KOL,只知道做網紅的門路:「我哋只係分享吓失敗經驗, ... 於 orientaldaily.on.cc -
#74.难忘的失败_记一次朗诵比赛作文700字
难忘的失败 _记一次朗诵比赛作文700字:听着这赞美,想到我平日里获得的那么多获奖证书,一时之间,我有些得意忘形。 回到家后,我首先做的,不是去好好做准备, ... 於 m.zuowenhui.com -
#75.面試最常見刁鑽問題大盤點| 大紀元
問題分析:既然提問的是「失敗經歷」,說明面試官在意的並不是這個 ... 通常「你工作中最難忘的一件事」「你在工作中遇到的最大困難」都可以等同於 ... 於 www.epochtimes.com -
#76.面試官問「你最失敗的一件事是什麼」:這樣回答就對了 - 壹讀
其實表妹選擇哪件「失敗的事」去回答我並沒有很在意,只是確實她在表述的方法上存在一些問題。我過去這些年招聘面試的經驗中,也會給求職者提出類似的 ... 於 read01.com -
#77.談一談你的一次失敗經歷!? - 健康跟著走
一個成功的失敗經歷可以體現一個人 ...,在面試中常見的如“你在工作中最難忘的一件事”“你在工作 ... #4 “談談你某次失敗的經驗?“(公認最困難的面試問題!)~把“失敗. 於 info.todohealth.com -
#78.失敗之根源-扭曲的自我形象|方格子vocus
「原來我是這樣的人!」這樣的經驗累積下來以後,成就了我們的自我概念的產物。如果我們要去追溯失敗經驗的歷程,那麼可以發現,長期遭遇挫折的人進而 ... 於 vocus.cc -
#79.一次煮食的經驗 - 小作家培訓計劃
不知道大家有沒有煮食的經驗呢?我就有許多經驗,其中最難忘的要算是我第一次煮蛋包飯,這也是我第一次烹飪。 ... 在這個最重要的步驟裏,媽媽失敗了。 於 www.writerstraining.com -
#80.新北表揚閱讀寫作班佳作獲獎學生難忘畢業心情| 生活 - CTWANT
畢業季輔過,新學期即將到來,許多國中生仍舊難忘小學過往美好時光, ... 中找出成功辦法,砥礪自己也要從失敗當中學習成長經驗,佑琳表示,平時閱讀 ... 於 www.ctwant.com -
#81.《Returnal》:令人難忘的海伯利昂之戰製作特輯
以下是來自《Returnal》首席音樂製作人Joe Thwaites和資深遊戲設計師John Hollingworth的深入見解分享。 第一章逃脫失敗與歌曲的建立. 就在塞勒涅抵達迴聲 ... 於 blog.zh-hant.playstation.com -
#82.3步驟教你自信表達「最挫折的事」 - 1111人力銀行
其實面試官不是想知道你曾經有多失敗,而是想從的「過去的經驗」判斷「未來的行為」,了解在你未來遇到挫折時能不能解決壓力與問題,並且從中學習經驗、記取教訓。 於 www.1111.com.tw -
#83.我最難忘的經驗
但是同樣的方法,如果是用在一個高知識份子的社區,這個方法,絕對徹底失敗,所以推動社區改造的成功要素之一,即是帶起該社區的共同的認知,讓每個人皆自動自發的去 ... 於 elearning.nkust.edu.tw -
#84.創作天地- 成長營中難忘的一幕
經過幾次失敗,我們感到不知所措,熱淚在眼眶中打轉,但小思拍拍身上的灰塵站立起來繼續挑戰。吸取以往的經驗,我們肩搭肩地單腳支撐著,如果平衡力不 ... 於 www.hkedcity.net -
#85.HR问:谈谈你的一次失败经历? - 知乎专栏
通过失败事情说成功经验,不要一直强调失败的结果,要更多说过程,说自己的体会、收获、成长。建议从自己的以往的学习中、工作中筛选出一件“过程中体现了 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#86.學生寫作專區- 一次難忘的經驗
一次難忘的經驗. 文章列表 · 109年9月~好文分享; 卓卉婉於2021-03-24 10:54:08 發布,已有209 人次閱讀過. 1) 一次難忘的經驗~欣怡.docx. 佐賀的超級阿嬤讀後心得. 於 www.whps.hlc.edu.tw -
#87.描述失败经历的英语作文3篇 - 英文博客网
因为当我们在做一些事情,错误和失败意味着我们没有任何经验,所以我们可以在一个错误的方向,最终失败。但是我们失败了之后,我们可以得出一些原因和问题,下次我们会避免这些 ... 於 www.dioenglish.com -
#88.我最難忘的失敗的經驗 - 小廷的blog
我最難忘的失敗經驗是在國小五、六年級的時候,那一天老師教我們跳繩,有一個招式我不會,老師教我好好努力練習,但我練習了很久還是不會,就這樣時間 ... 於 allen15900tw.pixnet.net -
#89.烏來葡萄園原式燒烤一吃難忘的好野味! - 基督教今日報
排肉類食物最佳厚度約2.5公分,且炭火一定要先燒到見紅,才會拿給客人做DIY石板烤肉;宋福祥還親手製作獨家窯坑,經過29次失敗經驗,在第30次終於掌握到最適熱度、 ... 於 www.cdn-news.org -
#90.那是一次难忘的尝试作文(优秀10篇)
这是一次我认为十分难忘的尝试,虽然最后我面对的是失败,但是我也有收获,我 ... 上次的经验告诉我,不能太快拉鱼竿,要等一会儿,这回我一定行。 於 m.zww.net -
#91.面试问印象最深的一次失败经历,面试官的目的是什么?该如何 ...
虽然失败了,但我是有反思的,有觉醒的,是总结了教训、积累了经验的,是惩了前毖了后、治了病救了人的。失败不是成功之母,总结才是成功之母。通过这次失败,你学到了什么 ... 於 maimai.cn -
#92.國中會考作文解析》「未成功的物品展覽會」如何拿高分?關鍵 ...
考生在心中必須要馬上篩選出幾樣未成功、失敗經驗的代表物品,所以來訊的老師說, ... 所以此刻必須抉擇出只有【最】讓你難忘的未成功事件代表物品。 於 futureparenting.cwgv.com.tw -
#93.中文佳作
難忘 的回憶,而最令我念念不忘的,還是那個齒輪機械人。 看著那稍微顯得殘舊的機械人,竟曾是我最 ... 最後他才能成功製成第一個燈泡,無數次的失敗經驗成就了他的. 於 plhks.edu.hk -
#94.雷射雕刻部業務工程師| KEYENCE 台灣基恩斯人才招募網站
在工作上有過難忘經驗 ... 測試時說到:「如果你們也做不到,怕業界也沒人能做了」,讓我對能成為KEYENCE一員感到驕傲,同時也有不能失敗的壓力,透過連日測試加上雷雕 ... 於 www.keyence.com.tw -
#95.是一次难忘的成功(失败)的经历的作文 - 百度知道
在失败的关卡回望失败的路,总结失败和经验,鼓励自己继续向前——笑对失败。在通往成功的路上笑看对自己说我可以,给自己装满自信和前进的理由——失败并不可怕。 於 zhidao.baidu.com -
#96.面试官问:谈一谈你的一次失败经历?如何巧妙回答? - 网易
下面就来看看一个失败的案例,面试中最重要的是诚实,诚实不是贬低自己。在失败中找到自己的经验。 这是一道典型的“压力”面试题,考官除了考查回答内容外 ... 於 www.163.com -
#97.永生難忘的英文單字- 英漢詞典 - 漢語網
英漢例句. 系好安全帶, 我要帶你來一次永生難忘的車程. fasten your seat belts. i am taking you for the ride of your life. 他們如果成功,必獲褒獎; 如若失敗, ... 於 www.chinesewords.org -
#98.電子雜誌〉大師輕鬆讀第891期:你也可以來一場令人難忘的演說
請從你的人生教訓中尋找絕佳的內容,特別是你的失敗經驗。 問題1 普遍性問題 問題2 公司發言人問題 問題3 創業家問題. Step 2 簡單明瞭 清楚釐清你的 ... 於 reading.udn.com -
#99.血獅- 維基百科,自由的百科全書
... 造成當時中國國產遊戲整體口碑下滑,被稱為中國遊戲史上令人最為難忘的失敗之一。 ... 尚洋電子原是一家保險軟體研發公司,此前從未有過開發電子遊戲的經驗。1995 ... 於 zh.wikipedia.org